Du verstehst etwas bis ins Detail, aber wenn du es erklären sollst, verheddert sich alles. Die Worte fehlen, das Gegenüber schaut ratlos, und am Ende sagst du: »Das ist eben kompliziert.«
Dieses Phänomen hat einen Namen: der Fluch des Wissens. Wer ein Thema durchdrungen hat, kann sich kaum noch vorstellen, wie es sich anfühlt, es nicht zu verstehen. Experten scheitern deshalb oft an Erklärungen, die Laien mühelos begreifen sollten. Sie setzen zu viel voraus, springen zwischen Abstraktionsebenen und verlieren ihr Publikum, noch bevor sie richtig begonnen haben.
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Die gute Nachricht: Verständlich erklären ist keine Begabung, sondern ein Handwerk. Die folgenden sieben Methoden helfen dabei, komplizierte Sachverhalte so aufzubereiten, dass sie ankommen – ob im Gespräch, im Text oder vor Publikum.
Vom Bekannten zum Unbekannten
Das menschliche Gehirn lernt, indem es Neues an Bestehendes anknüpft. Wer etwas erklärt, sollte deshalb immer beim Vorwissen des Gegenübers beginnen, nicht beim eigenen.
Ein Beispiel: Wer jemandem Quantenverschränkung erklären möchte, der noch nie etwas davon gehört hat, beginnt besser nicht mit Wellenfunktionen. Stattdessen könnte man fragen: »Stell dir vor, du hast zwei Münzen, die immer das Gleiche zeigen – egal wie weit sie voneinander entfernt sind. Wenn eine Kopf zeigt, zeigt die andere auch Kopf. Sofort. Ohne Verzögerung.« Das ist physikalisch nicht präzise, aber es schafft einen Ankerpunkt, von dem aus man weiterarbeiten kann.
Die Kunst besteht darin, den richtigen Startpunkt zu finden. Zu weit vorne, und das Publikum langweilt sich. Zu weit hinten, und es verliert den Faden. Eine einfache Frage hilft: Was weiß mein Gegenüber bereits, und was kann ich daran anknüpfen?
Analogien und Metaphern – mit Vorsicht
Vergleiche sind mächtige Werkzeuge. Sie machen Abstraktes greifbar und erzeugen Aha-Momente. Die Wirtschaft als Kreislauf, das Immunsystem als Armee, der Computer als Gehirn – solche Bilder prägen sich ein.
Doch Analogien haben Grenzen. Jeder Vergleich hinkt irgendwo, und genau dort entstehen Missverständnisse. Wer das Atom als Miniatur-Sonnensystem beschreibt, vermittelt ein Bild, das physikalisch überholt ist. Elektronen umkreisen den Kern nicht wie Planeten die Sonne. Wer das weiß, sollte die Analogie trotzdem verwenden – aber ihre Grenzen benennen: »Stell dir das Atom vor wie ein Sonnensystem, nur dass die Planeten gleichzeitig überall sein können.«
Eine gute Analogie erfüllt drei Kriterien: Sie ist dem Publikum vertraut, sie bildet das Wesentliche ab, und sie führt nicht in die Irre. Wenn man später korrigieren muss, was man selbst eingeführt hat, war die Analogie schlecht gewählt.
Die Feynman-Methode
Richard Feynman, Physiker und Nobelpreisträger, war bekannt für seine Fähigkeit, selbst schwierigste Konzepte verständlich zu erklären. Seine Methode ist einfach: Erkläre etwas so, dass ein Kind es verstehen könnte. Gelingt das nicht, hast du es selbst nicht verstanden.
Die Feynman-Methode funktioniert in vier Schritten: Erstens wählt man ein Thema und schreibt alles auf, was man darüber weiß. Zweitens erklärt man es in einfachen Worten, ohne Fachbegriffe, als würde man mit einem Zehnjährigen sprechen. Drittens identifiziert man die Stellen, an denen man stockt oder ins Schwammige gerät – das sind die Wissenslücken. Viertens kehrt man zu den Quellen zurück, schließt die Lücken und wiederholt den Vorgang.
Diese Methode ist nicht nur eine Erklärtechnik, sondern auch ein Lernwerkzeug. Wer etwas wirklich erklären kann, hat es verstanden. Wer das nicht kann, hat nur den Eindruck, es verstanden zu haben.
Struktur schlägt Information
Die meisten Erklärungen scheitern nicht am Inhalt, sondern an der Reihenfolge. Zu viele Informationen auf einmal, zu viele Abzweigungen, zu wenig roter Faden. Das Publikum verliert die Orientierung, noch bevor die eigentliche Pointe kommt.
Eine bewährte Struktur für Erklärungen folgt dem Prinzip der Pyramide: Erst die Hauptaussage, dann die Unterpunkte, dann die Details. Wer so vorgeht, gibt dem Publikum ein Gerüst, an dem es die Informationen aufhängen kann.
Konkret bedeutet das: Sage zuerst, wohin die Reise geht. Dann erkläre die wichtigsten Etappen. Dann fülle die Details ein. Wer anders herum vorgeht – erst Details, dann Struktur, dann Pointe –, verlangt vom Publikum, alle Puzzleteile im Kopf zu behalten, bis am Ende das Bild sichtbar wird. Das funktioniert bei einem Krimi, aber nicht bei einer Erklärung.
Weniger ist mehr
Die Versuchung ist groß, alles zu sagen, was man weiß. Schließlich ist das Thema komplex, es gibt Ausnahmen, Sonderfälle, wichtige Nuancen. Doch jede zusätzliche Information konkurriert mit der Kernaussage um Aufmerksamkeit.
Die Kognitionsforschung spricht vom Cognitive Load, der geistigen Belastung. Das Arbeitsgedächtnis kann nur eine begrenzte Menge neuer Informationen gleichzeitig verarbeiten. Wer diese Grenze überschreitet, überfordert sein Publikum. Die Folge: Nicht nur die Details gehen verloren, sondern auch das Wesentliche.
Die Lösung besteht nicht darin, zu simplifizieren, sondern zu priorisieren. Was muss das Publikum unbedingt verstehen? Was ist interessant, aber verzichtbar? Was kann man bei Nachfragen ergänzen? Eine gute Erklärung ist wie ein guter Text: Sie enthält alles Nötige und nichts Überflüssiges.
Konkret statt abstrakt
Abstrakte Begriffe sind bequem. Sie fassen viel zusammen und sparen Erklärungen. Aber genau deshalb sind sie auch gefährlich. Wer von »Effizienzsteigerung« oder »Synergieeffekten« spricht, sagt eigentlich nichts.
Konkrete Beispiele dagegen erzeugen Bilder im Kopf. Sie machen Abstraktes fassbar und bleiben im Gedächtnis. Der Unterschied zwischen »Die Inflation steigt« und »Ein Brot kostete vor einem Jahr 2,50 Euro, jetzt kostet es 3,20 Euro« ist gewaltig. Beide Sätze sagen dasselbe, aber nur der zweite erzeugt ein Gefühl für die Größenordnung.
Die Regel lautet: Für jeden abstrakten Begriff ein konkretes Beispiel. Für jede These ein Beleg. Für jede Zahl ein Vergleich, der sie einordnet. »Eine Milliarde« ist schwer vorstellbar. »Eine Milliarde Sekunden sind 31 Jahre« schon weniger.
Das Gespräch suchen
Erklären ist keine Einbahnstraße. Wer nur sendet, ohne zu empfangen, merkt nicht, wenn das Publikum abgehängt wird. Fragen sind deshalb keine Störung, sondern das wichtigste Feedback.
In Gesprächen lässt sich das leicht umsetzen: Nachfragen, ob alles verständlich ist. Bitten, das Gesagte in eigenen Worten zusammenzufassen. Auf Körpersprache achten – gerunzelte Stirn, abschweifender Blick, nervöses Nicken.
In Texten ist das schwieriger, aber nicht unmöglich. Man kann typische Missverständnisse vorwegnehmen und entkräften. Man kann rhetorische Fragen stellen, die das Publikum gedanklich einbinden. Man kann Struktur und Zwischenüberschriften nutzen, um Orientierung zu geben.
Das Ziel ist immer dasselbe: nicht nur zu reden, sondern verstanden zu werden. Und das lässt sich nur prüfen, wenn man dem Publikum Gelegenheit gibt, sich zu äußern.
KI als Erklärhilfe
Wer seine Erklärungen testen will, braucht ein Gegenüber. ChatGPT, Claude und andere KIs können diese Rolle übernehmen – nicht als Ersatz für echte Menschen, aber als Sparringspartner, der unermüdlich nachfragt, umformuliert und Schwachstellen aufdeckt.
Der folgende Prompt prüft, ob eine Erklärung verständlich ist:
Ich gebe dir eine Erklärung. Sag mir, welche drei Begriffe oder Konzepte jemand ohne Vorwissen wahrscheinlich nicht versteht. Schlage für jeden Begriff eine einfachere Formulierung vor.
[Erklärung hier einfügen]Für die Suche nach besseren Analogien:
Finde fünf Analogien für [Konzept], die aus dem Alltag stammen – keine Technik, keine Wissenschaft. Erkläre bei jeder Analogie, wo sie trägt und wo sie hinkt.Um Lücken in der eigenen Argumentation zu finden:
Lies meine Erklärung und stelle fünf kritische Rückfragen, die ein aufmerksamer Zuhörer stellen würde. Konzentriere dich auf logische Sprünge, unklare Begriffe und fehlende Zusammenhänge.
[Erklärung hier einfügen]Und für den schnellen Verständlichkeitstest:
Fasse diese Erklärung in zwei Sätzen zusammen, sodass jemand ohne Vorwissen nach 30 Sekunden den Kern verstanden hat. Wenn das nicht möglich ist, sag mir warum.
[Erklärung hier einfügen]Die KI ersetzt nicht das Feedback echter Menschen. Aber sie ist verfügbar, wenn gerade niemand Zeit hat – und sie wird nie ungeduldig.
Komplexe Themen verständlich zu erklären ist keine Kunst für Auserwählte. Es erfordert Übung, Geduld und die Bereitschaft, die eigene Perspektive zu verlassen. Der Fluch des Wissens lässt sich brechen – aber nur, wenn man anerkennt, dass er existiert.
